庆阳市农业农村局关于印发《市直农业农村系统干部“两下两上”考核评价办法（试行）》的通知
局属各单位、机关各科室：
《市直农业农村系统干部“两下两上”考核评价办法（试行）》，已经市农业农村局审定同意，现予以印发，请遵照执行。
市直农业农村系统干部“两下两上”考核评价办法（试行）
为扎实推进“两型”机关创建，健全完善评价激励机制，进一步加大县级干部下县区抓落实、专业技术干部下基层抓推广、机关科长上台讲政策、专业技术人员上网讲科技（以下简称“两下两上”）工作力度，鼓励各级干部奋发进取、真抓实干，确保全面完成年度工作任务，制定本考核评价办法。
一、考核评价对象
7个县级联县（区）包抓单位班子及班子成员；机关科室负责人；局系统事业单位专业技术干部（包括高级、中级 、初级职称）。
二、考核组织
“两下两上”考核由人事科牵头，局属各单位和机关相关科室配合落实。
三、考核内容
1.联县（区）包抓单位班子及班子成员考核依据《2022年局属单位重点工作任务清单》，围绕市级农业科技示范点、农业社会化服务组织、粮食生产、特色产业培育、高素质农民培训、联县包抓、产业链链长制、帮企包抓等内容进行评分（具体见县级单位重点工作考评表）。
2.专业技术干部下基层考核，围绕签订年度责任书、服务基层、科技示范、科技培训和调查研究等内容进行评分（具体见专业技术人员服务基层考评表）。
3.机关科室负责人上台讲政策考核依据《2022年农业科技普及推广实施方案》，围绕宣讲主题、宣讲内容、宣讲实效性等内容进行满意度评价。
4.专业技术人员上网讲科技考核依据《2022年农业科技普及推广实施方案》，围绕任务完成量和作品点击率进行评分（具体见专业技术人员服务基层考评表）。
四、考核方式
1.联县（区）包抓县级单位班子及班子成员考核。采取年终考核与季度考核相结合的方式，考核得分按照百分制计算。
年终考核按照市管领导班子和领导干部考核办法以局党组考核得分为准。
季度考核由单位自评、相关业务科室核查评价、会议民主测评三部分组成。会议民主测评得分，由参会人员根据各单位汇报重点工作任务完成情况评分。
联县（区）包抓单位班子及班子成员考核综合得分=季度平均考核得分×40%+年终考核×60%
班子及主要负责人季度考核得分=单位自评得分×30%+科室核查评价得分×30%+会议民主测评得分×40%；
班子成员季度考核得分=自评得分×20%+本单位主要领导评价得分×30%+班子季度考核得分×50%。
2、专业技术干部下基层考核。采取月上报、季核查、年终综合考评的方式进行。各事业单位每月5日之前向人事科上报前一个月《专业技术人员服务基层情况统计表》，人事科根据单位上报和科室统计情况进行考核评价。
3、机关科室负责人上台讲政策考核。采取现场发放测评表的方式进行满意度测评，分满意、比较满意、基本满意和不满意四个等次。
测评得分=（满意票数×1+比较满意×0.8+基本满意×0.6+不满意×0）÷有效票×100
4、专业技术干部上网讲科技考核。作为专业技术干部下基层考核的重要内容之一，由科技教育科负责统计上网讲科技任务完成量，市农业信息中心负责统计作品点击率，根据任务完成量、点击率对照赋分标准按比例计算得分。专业技术干部提交的科普文章、宣讲视频及调研报告，由学习研究小组按季度分别统计并作出评价，作为履职综合评价依据之一。
五、考核结果及运用
1、联县（区）包抓单位班子及主要负责人年终考核同县（区）重点工作考核挂钩，县区考核排名第一，班子及主要负责人当年考核优先评为优秀等次，单位干部优先推荐提拔使用和晋升职级职称；县区考核最后一名，联县包抓单位班子及主要负责人当年考核不能评为优秀等次，本单位干部一年内不得提拔使用和晋升职级职称。
2、县级单位主要负责人及班子成员年度考核排名前三位的，优先推荐提拔使用、外出考察学习、参加各类培训；考核排名末位的，局党组对单位班子进行组织约谈。
3、科室负责人上网讲政策作为年终考核重要指标，满意度测评90分以上的，在评先选优时优先考虑。
4、专业技术人员上网讲科技和服务基层考核作为提拔使用、晋升、续聘、解聘、低聘专业技术职务的重要依据，考核达到90分以上的，优先安排评先选优、承担农业科技项目、申报职称；考核低于60分的，取消当年评先选优、晋升高一级职称资格；连续三年考核处于同一职称层次后三名的，取消所任职称等级，低聘至下一职称等级。
附件：1.联县（区）包抓县级单位重点工作考核季度评分表
2.专业技术人员服务基层考核评分表
3.专业技术人员服务基层月统计表
4.专业技术人员上网讲科技情况年终汇总表
