庆阳市乡村振兴局把开展“三抓三促”行动作为改进干部作风、提升干部能力、强化工作落实的重要抓手，聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、督办督导，建立“六项工作机制”，持续提升工作效能，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供保障支撑。

一是建立班子引领机制。实行重点任务领导牵头挂帅制度，由局班子成员带队，每月围绕重要规划、重点项目、重大资金和政策落实，进施工现场，入农户家中，查资金拨付，看项目进度，问群众评价，盯任务完成，督工作质效，追有关责任。

二是建立清单管理机制。对乡村振兴系统承担的主要指标、重点任务、重要项目，分类建立台账清单，逐项细化推进措施，明确责任分工和时限要求，每周对任务落实情况进行统计分析，每月下发一次简讯，通过“亮”任务、“比”进度、“晒”成绩，做到项目式推进、全周期管理。

三是建立调度通报机制。建立“月调度、月通报、季评价、半年观摩、年终评估”工作机制，每月对各县区重点指标完成情况进行通报，每季度组成督导组常态化督查重点任务执行情况，半年开展一次有效衔接重点工作半年观摩活动，以月目标、季目标任务的落实，确保年度目标任务的完成。

四是建立明察暗访机制。针对阶段性重点工作，直奔主题、直奔问题，采取“四不两直”方式定期不定期开展明察暗访，对发现的问题全部建立台账，纳入考核范围，作为年底校验评定考核成绩的重要参考。督促各县区加大督查督导力度，及时发现问题短板，常态化开展查漏补缺。

五是建立风险排查机制。紧盯防止返贫监测帮扶、帮扶产业发展、稳岗就业、易地扶贫搬迁后续扶持、自然灾害、社会稳定、涉贫舆情等各类风险隐患，全面排查和科学研判风险点，加强动态监测和实时预警。督促各县区制定巩固拓展脱贫攻坚成果领域风险防范应急预案，细化应对措施，及时化解各类风险，坚决守牢巩固成果底线任务。

六是建立横向比拼机制。坚持平时考核与年终评定相结合，按照上提两级评比排名、下沉一级考核应用的要求，每季度对各县区乡村振兴局工作情况进行考核排名，将督导检查、暗访督查、工作通报情况作为对县区考核的重要依据，按比例计入年度考核总分，树牢“功夫下在平时、工作抓在平常”的鲜明导向。