西峰区乡村振兴局深入贯彻落实全省“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动和省、市、区委决策部署要求，从领导干部做起，从党员干部抓起，着眼能力短板、落实难题、发展瓶颈“三个聚焦”，推动全局上下在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，合力推动全区巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接重点工作落地见效。

一、聚焦能力短板抓学习

一是抓实政治业务学习。深入推行“八学”（导学、谈学、讲学、写学、悟学、评学、督学、考学）制度，采取“六加”（党组+股室、师傅+徒弟、线上+线下、理论+实践、集中+分散、考评+应用）方式，持续抓好班子成员领学、党支部研学、党员干部自学。每周安排1次集体学习，深入学习党的二十大、二十届一中、二中全会精神、省第十四次党代会精神，及时跟进学习习近平总书记重要讲话指示批示精神，全面学习理论政策、党章党规、法律法规、“三农”政策、业务知识，坚持用正确的立场观点谋划推动工作。

二是抓细研讨交流互训。以“能力要增强、我该会什么”专题练兵活动为抓手，把“庆阳大有可为、应当大有作为、关键是事在人为”列入党组理论学习中心组研讨内容。开展干部业务互训活动，搭平台、创载体，让干部上台轮流讲业务、讲方法，通过互相点评、取长补短，促进共同提高，全力打造“五型”（学者型人才、实干型人才、专家型智库、智力型达人、创新型能者）干部。

三是抓牢党风廉政教育。依托党组理论学习中心组、“三会一课”和“主题党日”活动等学习载体，组织党员干部赴革命圣地参观学习，集中观看爱国电影、警示教育片等，对党员干部进行理想信念教育、优良作风教育、勤政廉政教育，切实筑牢拒腐防变堤坝，进一步增强干部职工的纪律规矩意识。

二、聚焦落实难题抓执行

一是清单式管理。实行“党建责任制+五项清单（工作任务、落实责任、问题整改、绩效评价、督查考核）+干部责任”新机制，落细工作任务、落实责任、问题整改、绩效评价、督查考核“五项清单”，对股室和个人工作情况进行周通报、旬调度、月评比、季考核，盯住不落实的事、追究不落实的人，确保各项工作快落实、干到位。

二是绩效制考核。紧扣“谁来干、怎么干、干不好怎么办”，实施重点工作项目化、重点项目具体化、目标任务责任化、责任落实机制化“四化”工作法，采取每天一学、每周一练、每旬一比、每月一评、每季一考、每年一赛“六个一”绩效考核机制，个人日小结、股室周汇报、全局月评比，开展奉献之星、进步之星、创新之星等岗位评选活动。

三是竞赛制评比。举办“岗位大练兵、业务大比武”个人实绩竞赛，全体干部围绕岗位职责，结合理论学习、重点任务落实、作风建设等方面，逐一进行现场述职，依据业务实绩、稿件质量、个人表现等评选等次，作为全年综合考核成绩主要依据。

三、聚焦发展瓶颈抓效能

一是推深推实重点工作。全面启动全省“一键报贫”平台，开展大规模“十聚焦十到位”集中排查。突出抓好全区2镇（显胜乡、肖金镇2个省市示范乡镇）5线（西合、庆西、肖显、202、西镇5条公路沿线风貌）22个村（毛寺村、李岭村、鄢旗坳村等22个示范村）示范建设。创建“六联六带”机制，投资衔接补助资金，推动果园提质改造、露地蔬菜、生猪育肥场设施、蔬菜钢架大棚、黑木耳生产大棚等产业发展。继续推进“五治”融合，新建“巾帼家美积分超市”23家，建成什社乡贺塬村爱心互助院1处。积极对接天津对口合作帮扶，围绕产业开发、劳务协作、教育培训、健康医疗等方面，建成津峰百亩蔬菜基地等项目，打造革命老区对口帮扶示范村2个。

二是力推力促精文减会。持续深化为基层减负专项整治，下决心大幅精简会议文件，严格控制会议数量，对会议内容相似、会议时间相近事项合并套开，使行业内部会议减少20%以上，各类文件减少30%以上，确保会议、文件数量只减不增。

三是深化优化营商环境。持续推进优化营商环境和“两型”机关创建，修订完善单位规章制度。优化简化办事流程，对企业和群众办理事项，严格实行一次性告知制度，杜绝“门难进脸难看事难办”的现象。对帮扶的庆阳老七文化产业有限公司继续实行一名牵头领导、一个工作专班、一套工作计划，主动靠前服务，以精准服务暖民心、惠企业，努力营造良好的营商环境。

（作者：左婕；采编：范一萍）