为进一步关心激励脱贫攻坚一线驻村干部，镇原县坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，通过强化管理、加强督查和关爱激励等举措，不断激励驻村干部担当作为，切实发挥好脱贫攻坚生力军作用，助推全县脱贫攻坚工作。
强化日常管理，确保“下得去”。今年，全县驻村帮扶工作队总队长先后主持召开驻村帮扶专门工作班子会议2次，乡镇总队长例会3次，签订了乡镇驻村帮扶工作队总队长责任书，进一步理清了思路，靠实了责任，传导了压力。建立乡镇驻村帮扶工作队总队长、120个驻村帮扶工作队队长每月向县委组织部、县扶贫办、县驻村帮扶工作队总队长报告驻村帮扶工作制度，及时了解驻村帮扶工作的开展情况。并借助“甘肃省驻村帮扶工作队管理平台”，随时掌握驻村干部的到岗情况及工作动态，规范驻村干部请销假程序，从严做好日常管理，督促驻村帮扶干部学习政策文件，了解村情民意，确保驻村干部能稳住心、下得去，扎实开展帮扶工作。
加强督查问责，确保“做得实”。县驻村帮扶工作队总队长主动牵头，组织全县驻村帮扶工作专门班子，采用“四不两直”、视频调度的方式，就驻村帮扶工作开展、资料整建、扶贫政策、村情户情及应知应会知识掌握、干群关系处理等方面进行详细的指导，对驻村干部履职到岗情况进行随机督查抽查，进一步压实驻村干部的帮扶责任，督促驻村干部到岗履职、吃住在村，对发现的问题，现场交办，督促整改。止目前，针对发现问题已下发整改清单1件、通报文件2次、函件1次、书面函询29次，有效促进驻村干部真蹲实驻、履职尽责。 坚持关爱激励，确保“蹲得下”。加强平时考核，全面了解驻村干部状况和履职情况，加大考核结果运用力度，将平时考核结果作为驻村干部年终考核结果和驻村干部提拔使用的重要依据，2019年考核结果为“好”等次的驻村工作队36个，考核结果为优秀等次的驻村干部74名；2019年度推荐省市拟表彰奖励先进集体15个、先进个人30个；注重在脱贫攻坚一线考察和识别干部，2020年第一季度提拔重用驻村干部4人，进一步提高了驻村干部工作的积极性。严格落实关心关爱驻村帮扶干部的各项措施，督促相关派出单位落实福利保障、工作待遇等政策，采取实地走访、定期谈话等方式，做好驻村干部的思想引导，帮助解决驻村干部在工作生活中困难问题，让驻村干部能沉的下身、扎的住根。同时，注重挖掘先进典型，及时在全县范围内进行宣传推广，充分发挥先进典型的示范引领作用，激励驻村干部担当作为。
