近年来，正宁县坚持把优势特色产业集群设施蔬菜产业作为县域主导产业，立足“短平快”、着眼“长稳远”，积极学习借鉴山东寿光蔬菜产业基地建设和管理运营模式，立足在全市乃至全省探索推广设施蔬菜产业发展的“正宁模式”，与山东合万家集团合作，按照“建管产销”一体化服务运营机制，逐步建立完善了“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的蔬菜产业化经营模式和利益联接驱动机制，形成产前、产中、产后一条龙服务体系，加快提升“菜篮子”产品整体供给保障能力和质量安全水平，确保持续提升农民经营性收入。

一是着力共建生产体系。着眼解决蔬菜产业发展的瓶颈制约，县上成立了正发投资发展有限公司，负责全县高标准设施蔬菜基地的项目谋划、资金筹措、规划建设。通过招商引资，引进山东合万家集团，按照设施与露地相结合、时令与反季相结合、规模与分散相结合的“三结合”发展理念，围绕“一片带七基地”（四郎河川区万亩瓜菜片带、宫河王录设施蔬菜基地、榆林子中巷设施蔬菜基地、西坡宋畔畔城郊蔬菜基地、山河解川千亩麒麟西瓜基地、永和罗川设施蔬菜基地、周家芦堡煤田蔬菜基地、宫河彭姚川千亩大葱基地），大力发展高原夏菜和特色瓜菜生产，围绕种植环节的全产业链运营，从根本上解决了群众种什么、怎么种、怎么销的问题。去今两年，累计投入各类资金4500多万元，改造升级宫河现代农业示范园，建设占地231.7亩高标准日光温室33座（单棚种植面积2.3亩）和3500平方米设施蔬菜基地分拣中心及恒温库；打造榆林子中巷高标准设施蔬菜示范基地，建成占地303亩高标准日光温室27座（单棚种植面积3亩）和100平方米分拣中心及恒温库，示范引领全县种植瓜菜2.63万亩（设施瓜菜6000亩，宫河大葱2000亩），年产值1.71亿元。

二是推进“六统一分”模式。由正发公司负责基地建设，并协助合作社做好社员的管理服务，山东合万家集团以市场化机制做好产前、产中、产后的技术服务和销售服务，村党支部领办成立合作社，组织和管理社员入驻基地“分户”承包经营，打造全产业链的服务运营模式。统一规划，由正发公司与乡镇对接，选择符合发展设施农业的地块，结合本地气候设计安全性和性价比最高的棚型，科学摆布基础配套设施，提高单位土地利用率和科技化程度。统一建设，由公司指派专业技术人员现场指导，把好关键技术环节关口，确保种植环节相关技术指标科学达标。统一种苗，合万家集团对接市场，确定市场畅销、价格稳定的种植品种并统一培育种苗，按照成本价提供给种植户，既保证了种苗的品质，也降低了投入成本。统一农资，合作社根据社员的农资需求总量与合万家集团签订采购合同，预付10%订金，以低于市场5%的价格统一采购，合作社分发给社员，待菜品销售后统一结算，保证了农资质量，降低了采购成本，解决了社员先期农资投入的问题。统一技术，按照“一棚一方案”原则，从起垄覆膜、定植移栽、点花打叉、病虫防治、疏花疏果、果蔬采摘、分拣包装等环节实施生产托管，成立了流水作业服务队，让专业的人干专业的事，达到了事半功倍的效果，解决了技术和劳动力短缺的问题。统一销售，合万家集团与深圳百果园集团签订了长期的供货协议，果蔬采摘后分类统一包装，按照合同价格统一销售，避免了“菜贱伤农”的风险，确保了社员稳定收入。分户生产经营，社员按照合作社的统一管理，在技术员的指导下进行分户生产经营，确保了产品的质量和产出效益，实现了集约化和品质化生产。

三是互惠共赢助农增收。充分发挥“反季错季”市场优势和“高原夏菜”品质优势，推动设施农业建设，着力提高单位产值和产品效益。正发投资发展有限公司深度与合万家集团开展产销合作，以“政府推动、市场带动、利益联动”的模式，大力推广订单种植、合同种植等市场化生产方式，形成了“企业+合作社+基地+农户”的生产经营模式，促进蔬菜产业标准化、规模化、规范化生产。全县成立蔬菜产销服务公司1家、产销合作社6家、营销队伍1个。紧盯前端种植的重要环节和后端销售的关键环节，采取“六统”管理运营模式，有效解决了基地碎片、品种繁杂、品质不高、销路不畅、效益低下等突出问题，通过生产环节的市场化服务运营，降低了农资和劳动力投入成本，提高了单位土地产值，有效助推了蔬菜产业提质增效。2022年越夏茬种植的高品质草莓番茄，棚均年产量4.6万斤，产值18万元以上，农户净利润9万元左右，可为周边群众提供150多个务工岗位，人均收入1.5万元以上。