西峰区探索推行“六字工作法”，持续加强乡村领导班子和干部队伍建设，激发乡村干部干事创业活力，为加快实施乡村振兴战略提供坚强的干部队伍保障。

一体化“研”，分析运行情况。抽调组织、人社、编制等部门干部组成3个调研组，集中利用3天时间深入7个乡镇，采取个别谈话、民主测评、分析研判等方式，对乡镇领导班子、村“两委”班子实行一体化调研，通过对252人（次）个别谈话及民主测评，精准掌握换届后领导班子的发展思路、推进举措、工作成效、存在问题，以及班子成员的现实表现、思想状况、精神状态、工作作风等。

亲民化“谈”，解决群众诉求。坚持“满意不满意，群众说了算”工作导向，实行县级领导包乡、乡镇领导包村制度，确定11名县级领导干部包抓7个乡镇，通过入户走访、实地查看、召开座谈会等方式，在全面了解换届后乡村领导班子在推进乡村振兴、深化基层治理、引领产业发展等方面的基础上，着重掌握群众反映的突出问题，建立问题清单，细化整改措施，跟进督导解决，推动乡村先后解决群众急难愁盼问题105件，帮办民生实事288件，惠及群众2265户、7150人，新一届乡村领导班子的工作能力和作风获得了群众点赞。

过筛式“查”，整改具体问题。通过乡镇自查、部门督查、县级领导调研，全面查找问题、剖析根源，建立乡镇、村运行情况台账，做到分类管理、动态销号，及时解决存在问题。针对村党组织功能弱化、引领发展能力不足、服务群众意识不强等问题，摸排确定软弱涣散党组织7个，全面落实“五个一”措施推进整顿。针对涉农部门班子人员不齐、结构不优的问题，优先选配6名有乡镇工作经历的优秀干部充实到涉农部门，不断增强涉农部门工作力量及整体功能。

精准化“派”，强化智力支撑。坚持“按需选派、双向选择”原则，选派65名科技特派员指导辖区企业、合作社和种植大户实施科技项目9个，争取科技项目资金43万元，做到了农民需求与科技特派员技术专长、农村产业特色与科技力量优势的有机融合、精准对接。围绕果、菜、畜等特色产业，选派设施蔬菜种植技术指导员2名、优质果树栽植管护专家11人，到田间地头开展农业技术指导。

全覆盖“训”，提升能力素质。坚持以强化过程管理促培训实效提升，启动实施乡村振兴主题培训计划，举办村党组织书记“擂台比武展风采、以老带新促提升”主题培训班，以及“党旗映乡村、振兴在召唤、奋斗正当时”百名村支书宣誓签名和联谊活动，对村党组织书记、驻村第一书记进行全员培训，激发乡村干部抓党建促乡村振兴的工作激情和昂扬斗志。举办全区科级干部学习贯彻党的十九届六中全会精神轮训班，培训科级干部930人。

多维度“赛”，检验工作实绩。突出实干实绩实效导向，以开口能讲、提笔能写、遇事能干为重点，举办“乡村建设争先”区内半年赛、全区农业农村重点工作观摩及乡镇领导班子成员、村“两委”开展走村观摩等“岗位大练兵 业务大比武”系列活动，通过现场观摩比变化、实绩演讲赛成果、业务竞赛显能力的方式，集中检验评比换届后乡村领导班子及班子成员的工作能力和成效，以鲜明的奖惩机制激励先进、鞭策后进，在全区营造了互学互比、比学赶超的浓厚氛围。

（采编：西峰区乡村振兴局 范一萍）